荣安集团工程部开展“学比赶超”现场观摩活动

荣安集团在荣安广场项目施工现场召开由荣安集团工程部、施工企业、监理公司及其他合作单位主要负责人参加的现场调度会，正式拉开了工程部“学比赶超”活动的序幕。 此次从荣安集团工程部率先发起的“学比赶超”活动是在集团召开半年工作观摩会、批评与自我批评活动的基础上，展开的又一次创先争优、促进发展的活动。“学”是要学榜样、学经验，要谦虚好学，学习各个单位、部门的典型的做法、经验。“比”是要比差距、查不足，要树立竞争意识和进取观念，向先进单位、正规企业看齐，勇于寻找自己的差距，寻找发展的不足。“赶”是要赶先进、赶标兵，要将先进典型作标杆，奋起直追，缩小差距，迎头赶上。“超”是要超标杆、超自我，在向先进、典范学习的同时，要超越他们，争当新的典范；先进单位则要继续发扬好的作风和带动作用，实现超越自我，取得更大的成绩。 现场会上，荣安集团总经理闫凤国与来自石臼老街项目、水木清华项目的项目管理人员、各施工企业、监理公司共20人，一同观摩了由中建一局负责施工的荣安广场安置区施工现场，随后进行了座谈、交流。在现场观摩活动中，闫总对中建一局近期的施工进度、施工质量和现场管理等方面的工作给予了肯定，要求各施工企业学习中建一局在施工管理、现场管理、安全生产、文明生产等方面的经验和作法，提升自身水平。 在座谈会上，闫总对开展“学比赶超”活动提出几点要求。一是要求各个施工企业要认真传达本次会议的精神。要让各个项目、各施工企业的工作人员都知道本次会议的要求。二要以开展“学比赶超”活动为契机，认真查找各自存在的不足，在施工进度、施工人员组织、工程质量、关键节点管控、安全生产等方面进行限期整改，不断提高现场管理水平，推进项目整体进度；限期内不整改的施工企业，集团将考虑“换人”或“换单位”。三是要营造浓厚的“学比赶超”活动氛围，要以工程项目带动全集团公司开展“学比赶超”活动，要通过宣传阵地动态报道活动的重要进展和典型经验，要在工地现场通过拉横幅、贴标语等方式营造现场氛围，充分调动各级各类人员的积极性和主动性，助推各项工作开展。 会上，闫总强调，“学比赶超”活动是一项鼓舞士气、树立典型、总结经验、提升管理水平、彰显品牌形象的长期战略任务，同时也是企业文化建设的重要内容。通过开展活动，给荣安集团各部门、各项目施工企业、监理公司、合作单位提供了一个相互学习、互通有无的交流机会，进一步激发各单位的工作积极性，达到从“学”中吸取经验、从“比”中找到不足、从“赶”中提高自我、从“超”中提升成效，全面推进各项工作进度，实现集团公司与合作企业互利共荣、共同发展。